童裝近年來的發(fā)展迅速，但是許多廠家仍舊是以單類產(chǎn)品出現(xiàn)，例如許多廠家只生產(chǎn)童鞋或者只生產(chǎn)童裝，但是近年來隨著人們需求的多樣化，及對(duì)生活的快速便捷的不斷追求，童裝一站式服務(wù)也成了未來童裝企業(yè)的發(fā)展方向，但是就目前現(xiàn)狀來說，我國(guó)童裝企業(yè)一站式購(gòu)物發(fā)展還任重而道遠(yuǎn)。

“我們打算依托兒童用品的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)日本玩具等產(chǎn)品品類，慢慢摸索一站式購(gòu)物的商業(yè)模式�！比涨埃�泉州貝貝童兒童用品有限公司總經(jīng)理柯亨錦透露，公司現(xiàn)在主要生產(chǎn)6歲以下的兒童鞋，明年將發(fā)展童裝業(yè)務(wù)，并整合公司的資源，從制造業(yè)跨入商業(yè)領(lǐng)域。

一站式購(gòu)物的商業(yè)模式，在很多行業(yè)已經(jīng)被廣大消費(fèi)者所熟知。在家電領(lǐng)域，蘇寧、國(guó)美是一站式購(gòu)物的典范；在旅游市場(chǎng)，攜程、去哪兒等旅游網(wǎng)站的興起也迎合了消費(fèi)者的綜合需求；北京第三極書局成為集賣書、中西餐飲、快餐、購(gòu)物及各類文化商業(yè)活動(dòng)于一體的綜合休閑場(chǎng)所。

近年來，鞋服等行業(yè)也開始引入一站購(gòu)物模式。江蘇海瀾集團(tuán)針對(duì)男裝市場(chǎng)率先在國(guó)內(nèi)推出一站式購(gòu)物通道，即一次逛店解決所有著裝需要，從鞋到內(nèi)衣到西裝等一應(yīng)俱全；上海運(yùn)動(dòng)一百公司則通過準(zhǔn)確的細(xì)分，在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上做起了全國(guó)連鎖性的運(yùn)動(dòng)服裝專賣店，將規(guī)模和需求進(jìn)行了全國(guó)范圍內(nèi)的有效結(jié)合，讓各種不同類別的消費(fèi)者都可以買到自己想要的品牌和價(jià)位的運(yùn)動(dòng)服裝。

“兒童用品行業(yè)采用一站購(gòu)物模式的，一般是以商業(yè)品牌的形式出現(xiàn)，主要是做兒童鞋服等品牌代理，而我們完全可以實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品都是自有品牌�！笨潞噱\說，最近公司在湖北大冶投資了生產(chǎn)基地，晉江總部則會(huì)主要做貿(mào)易運(yùn)營(yíng)。

對(duì)管理提出新要求

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前母嬰童用品零售市場(chǎng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)，是一個(gè)典型的啞鈴型，上游的供應(yīng)商超過4萬家，包括很多有意開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)，下游的消費(fèi)者也非常龐大。而在中間的零售環(huán)節(jié)，盡管門店數(shù)量很多，但絕大部分都是規(guī)模不大的單店，沒有體量較大的連鎖門店，存在著被整合的機(jī)會(huì)�！耙徽举�(gòu)物模式，存在市場(chǎng)空間�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院教授楊樹青分析表示，“一站式”購(gòu)物中心這種商業(yè)模式，優(yōu)勢(shì)在于可以吸引更多的消費(fèi)者，而且能夠提供較好的消費(fèi)環(huán)境，滿足消費(fèi)者多方面的需要�！安贿^，盡管這一模式可以引進(jìn)專業(yè)管理，但對(duì)管理、服務(wù)的要求都比較高，而且會(huì)受到交通、人流等方面的限制，在環(huán)境建設(shè)和宣傳上的投入要求會(huì)更高。企業(yè)要介入這個(gè)模式，需要引入專業(yè)管理人才�！彼�建議。

“兒童用品行業(yè)，商品的安全、健康很重要，而且需要在商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。”業(yè)界人士說，商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式成型后，品牌可以通過連鎖的方式加快發(fā)展。

對(duì)于一條龍服務(wù)，我們看好它的未來走勢(shì)，也將是童裝行業(yè)未來發(fā)展的必然，但是道路是曲折的。對(duì)于企業(yè)來說，無論是成本技術(shù)還是生產(chǎn)設(shè)備及資金實(shí)力都需要嚴(yán)格的要求，所以當(dāng)下之際還是要童裝企業(yè)儲(chǔ)存力量，穩(wěn)步的發(fā)展和壯大。